従来の賃金制度の多くは「アメとムチの使い分け」で社員のやる気をコントロールする発想に基づいています。
しかし、その方法では創造性と自発性が破壊されることが分かっています。
また、業績に関係なく賃金を支給している企業も多く、変化が激しい時代には非常にリスキーです。
・儲かったらその分、賃金に反映される科学的な仕組みがあります。
・制度を活用し賃上げ額から、その支給に必要な売上総利益目標が自動計算されます。
・社員さんは目標を自分事と捉え、自然とチームワークが良くなります。
・社員同士に「共創」「協働」が生まれます。
・社員さんの賃金と会社の経常利益、双方が増えます。
※指示ゼロ経営式 賃金制度の仕組みはこちらの記事を参考にして下さい。
どんな優れた道具も使い方を間違えると効果が出ないどころか悪影響を及ぼすことがあります。賃金制度も同じです。
当セミナーでは、基本給の設定、賃金総額の算出法、賞与の算出法などを実際に計算しながら学びます。
その後、「制度の使い方」をゲームで学びます。
①「人間関係の質」を高める→②創発により「思考・創造性の質」を高める→③チームワークの質を高める→④「結果の質」が高まる→⑤賃金が増える→①へ循環する。
ゲームで上記の４つの体験をし、制度の使い方を楽しく学びます。
□業績連動型の賃金制度と目標設定のやり方
□組織の自律性とチームワークの高め方
□相対評価の弊害と、新しい評価のあり方
実際に電卓を叩きながら指示ゼロ経営式 賃金制度の仕組みを学びます。
みんなで共創し賃金が増える体験を通じ、制度の使い方のコツを学びます。
研修終了後１ヶ月間はご質問、ご相談を承ります。遠慮なくお申し付けください。
社員に会社の目標を自分事に捉えて欲しいと願う経営者、マネージャー
全員参画経営、共創の社風をつくりたい方
付加価値の高い経営を実現したい方
※指示ゼロ式賃金制度は社員さんにとっても非常に魅力的です。社員さんと一緒に受講されると導入が加速します。
オンライン講座で賃金制度をマスターします。
聞くだけの講義ではなく、受講者のみなさんと対話しながら深く学びます。また、賃金をもらうゲームを体験し、共創が起きる制度の使い方を学び現場での実践に繋げます。
１：自発性と創造性が高まる賃金制度を学ぶ
・アメとムチの使い分けは自発性も創造性も破壊する
・チームワークを支える賃金制度とは？
２：指示ゼロ経営式賃金制度の仕組みを学ぶ
・給与と賞与の算出根拠を明らかにする
・等級別、号別の「本給月額表」
・賞与の原資（パイ）を最適に分配する「賞与分配計算シート」
３：ゲームを通じ、共創が起きる制度の使い方を学ぶ
・人間関係構築を構築する
・三人寄れば文殊の知恵を捻出する
・チームワークを向上させる
・成果を分配する
・個々人の評価をどうするか？
※内容でご不明な点があればこちらからお問い合わせください。
どんな些細なことでも遠慮なくご連絡ください。
１、初任給と昇給の根拠となる「本給月額表」（エクセルデータ）
２、賞与の分配をスムーズに行う「賞与分配計算シート」（エクセルデータ）
指示ゼロ経営式 賃金制度は、社員さんにとって非常に魅力的なので、社員さんと一緒に受講していただくことで、その方が賃金制度構築の推進力になってくれます。影響力は社長よりも、同じ仲間の社員さんの方が強いからです。
| 開催日 | 2024年8月24日（土） |
| 時 間 | 10：00〜18：00（開場 9：45）※途中休憩あり |
| 会 場 | オンライン（ ZOOM ） |
| 講 師 | 米澤晋也 http://www.shijizero.jp/ |
| 定 員 | 10名（定員に達しました。次回開催は２０２５年３月を予定しております） |
| 参加費 | お一人あたり 44,000円（税込み） |
※セミナー終了後に３０分ほどのフリートークの時間を設けます。この時間で学びが得られますので是非、ご参加下さい。
