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指示ゼロ経営に関する考え方や情報を配信しています。
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「任せることで人が育つ」人材育成の達人が一番最初に部下に教えている事
人を育てるためにリーダーが心がける一番の大事は「信頼し任せる」こ…
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社員の本当の離職理由を探ると、企業繁栄の大事が視えてくる
社員は離職の本当の理由を言わず去っていく…そんな記事を東洋経済オ…
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計画を絵に描いた餅で終わらせないための３つの仕掛け
計画を立てた段階では盛り上がるが、気がつくと「無かったことになっ…
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ポンコツ村の寄り合い in高知※参加者の皆様へ 緊急連絡先は主催者（米澤）携帯まで。 090-1506-6950
※参加者の皆様へ緊急連絡先は主催者（米澤）携帯まで。090-15…
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組織の風土改革は時間をかけてやるべきか？一気にやるべきか？
リーダーが組織の風土を変革しようと思った時、時間をかけずに一気に…
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リーダーのその悩みをメンバーと共有するからみんなが味方になってくれる
人は自分中心に物事を考える生き物で、自分が考えている事を、相手も…
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高付加価値経営の第一歩は創造的な人と組織づくりにあり
創造性はこれからの時代を生きる最も大切な要因だと考えています。こ…
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人間はポンコツであると諦めれば組織飛躍の準備はできたも同然
リーダーが部下に対し、「こうあるべきだ」を押し付けると同じように…
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企業の様々な問題は「感謝される仕事をしていない」という根本原因に行き着く
企業で起きる人事に関する問題は本当に様々です。 ・求人をかけても…
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「情を報せる」…真の情報管理ができるリーダーが人を育てる
小学生の時に「カニ」というあだ名で呼ばれた男がいました。 手足が…
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