Category / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術 / 自己決定理論（SDT）
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「社員の願いを叶えたい」という優しい社長招く組織の弱体化
今日のブログは、ある会社での失敗事例、そして僕も同じ失敗をしたリ…
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「くしゃみは時速３００キロ」の嘘に学ぶ、経営の常識の間違い
アリストテレスが紀元前３５０年ほど前に「女性の歯は男性よりも少な…
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時にルールを超え、本当に大切な事を自分で判断できる人材を育てる
会社のルールは大切ですが、時と場合によってはルールを超え自分で判…
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この上司は、本当に良い上司なのでしょうか？
毎年４月にとある中学校でキャリア教育を行っています。もうかれこれ…
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何でも社長が１人で抱え込む状態から一刻も早く脱却しよう
社長の責任感でもあり悪い癖でもあるのが「１人で抱え込む癖」です。…
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自発性、創造性、責任感は工程の一部ではなく「ひとしごと」担当するから生まれる
ロボットの語源は「ロボタ」というチェコ語だそうです。 意味は「強…
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声が大きな人に流されない民主的な会議をする方法
「声が大きな人の意見に流されてしまう」…そんなケースって案外多い…
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人と組織が育つと報連相が減り「自慢話し」という名の事後報告が増える
「ホウレン草なんかポパイの食い物だ」…僕の目の前でそう言い放った…
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トップダウン組織では社員は指示命令で動く、自律型組織では◯◯で動く
社員の自発性、主体性を信頼し仕事を委ねたい、そう思い指示命令をや…
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経営者の予測が当たらない時代の組織づくりで大切なこと
近年、天気予報が当たらなくなってきているという話を聞きます。VU…
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