Category / 指示ゼロ経営事例集 / 現代人のモチベーションと創造性 / 自己決定理論（SDT）
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目的のもとに色んな才能を持った人が集う自発的組織
おはようございます。 今日は、１年に一度の一大イベント、手しごと…
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販売に関わる社員こそ、開発や仕入れに参画することが大切
僕は、書籍を買う時に自分では選びません。 本が大好きな知人がFa…
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人材を育成するのではなく、育ってしまう環境をつくる
「おもてなし」の高度なところは、マニュアルを超えた領域だからです…
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社員の自立度を子どもの成長に例えると分かりやすい
社員の自立度を測るのに、企業を家族に例える方法があります。 社長…
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変化が激しい時代にトップダウンで命令を下すと現場が崩壊する
なぜ、経営者は社員に自分で考え行動して欲しいと願うのでしょうか？…
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社員の考える力を育てるには「１２秒の忍耐」が必要
おはようございます。 先日、コーチングを受けました。 以前にも受…
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社員をなんとか変えようとする前に、社長がすべきことがある
人は楽しいことには自発的、積極的になり、創造的になります。 成長…
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ユニフォームを私服にするだけで社員の自発性は育つ
弊社にはユニフォームがありません。 １０年以上前に統一の制服を作…
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変化が激しい時代にトップダウンで指示を出していたら現場が疲弊する
勉強家の社長に多く見られる悩みがあります。 「オレが頑張って良く…
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自ら考える社員を育てられる社長は、喫茶店で仕事をする
考えが立ち上がる前に、社員に話しかけてはいけない 社員が自分で考…
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