Category / 人材育成 / 感性社会の経営 / 自己決定理論（SDT）
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管理を強化すると、さらに強化せざるを得ない状況になる
社員がサボらないように管理を強化する社長・マネージャーがいますが…
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リーダーがグイグイ引っ張るから社員は思考停止を起こす
優秀な組織には「静かなリーダー」がいる。 そう考えています。 元…
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トップダウンでもボトムアップでもない課題解決力が高い組織
「指示ゼロ経営はボトムアップのことですよね？」と言われることが多…
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「最近、斬新なアイデアが生まれない」そんな悩みの解決法
企業の創造性を高めたければ、社員が様々な知識を学び、それを社内で…
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社員の自発性を育てたければ、社長は「待つ」ことを体得せよ
自発的な社員を育てるにはコミュニケーションが鍵を握ります。 指示…
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「やらされ」では味わえない仕事の醍醐味
今日は業界組合の社員研修を行います。 研修というよりも「学び合い…
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企業の人材育成は「教育」から「学び合い」に変わる
社員教育は、リーダーが一方的に教えるスタイルから、社員同士が「学…
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喜びを原動力にした商売はお客様も社員も自発的に動く
社員が自発的にならない原因は社員にあるのではなく、仕事のやり方に…
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現場の判断をトップダウンで行ってしまう弊害について考えてみた
トップダウンの弊害は、トップの判断が間違っていても現場が思考停止…
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指示ゼロ経営は「するもの」ではく「なるもの」
先日、僕の地元で指示ゼロ経営の勉強会がありました。 全国津々浦々…
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