Category / 学び合い / 現代人のモチベーションと創造性 / 自己決定理論（SDT） / 自発性を高める賃金制度
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従業員満足では企業は発展しない。仕事から得られる悦びを基準にする
満足ではなく悦びを基準にする 恋愛の世界では「大嫌いだけど大好き…
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夢の多くは失望に変わるが、修正を繰り返せば希望に変わる
人生は計画通りには行かないものだと思います。 これをお読みのあな…
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まったく仕事に身が入らない社員が別人のように輝き出した「ある出来事」
仕事と人生の統合が自分事にとって欠かせない 仕事に身が入らない社…
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もし部下が新しい挑戦にビビっていたら、この言葉をかけてみよう
人は挑戦よりも「損をしないこと」を選ぶ。 そういう生き物だそうで…
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御社の社員さんは変化に「巻き込まれているか」「自ら変化を創り出しているか」
今は変化が激しい時代です。 やると決めて実行しても予定通り行くこ…
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冒険体質の人材と組織を育てる
社員さんの中に、新しい事に挑戦したがらない人はいないでしょうか？…
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社員さんは、次の３つのどのモチベーションで働いているか？
経営する上で働く人のモチベーションの問題は非常に大きいと思います…
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チームに魂が宿った瞬間、店長は何を語ったのか？
まだ育っていないチームが起動するには何が必要か？ 指示ゼロ経営に…
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リーダーの限界＝組織の限界…この構図から抜け出す「騙されてやる」という発想
自分の古い常識の枠で部下を縛っていないか 「もんだ族」という言葉…
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答えを教えることは部下の成長を奪うこと…「待つ」勇気と技術を身に付けよう
「教えずに、気付くのを待つ」…このスタンスが人を育てます。 教え…
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