Category / 人材育成 / 指示ゼロ経営の実務 / 現代人のモチベーションと創造性 / 組織育成 / 自己決定理論（SDT）
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「やらされ感」が「やりたい感」に変わる３つのステップ
最初はやらされ感で動くことが多い やらされ感に対し「やりたい感」…
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指示待ち人間はこうして自ら動く人材に成長する
僕は、指示待ち人間が自ら考え行動するようになる場面を何度も見てき…
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「主体性を持て！」って、これほど馬鹿らしい指導はない
人は意義ある事を任された時に主体的になる よく「やらされじゃダメ…
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憧れではない職業に就いた人が、仕事大好き人間になるまでの過程
多くの職業は憧れの職ではない 御社の社員さんは、どういう動機で今…
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○○屋という枠組みを外し、自分の得意や好きを商売に入れてみると会社が活気づいた
社長が仕事を楽しめていない組織は活気がない 後継社長が自分の組織…
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欠乏回避ではなく、自己の存在と同期できる世界を生きる
明けましておめでとうございます。 僕は、ここ数年間、ニュータイプ…
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ホワイト企業に共通する不思議なこと
先日、ホワイト企業大賞の選考委員会が行われました。 ６時間３０分…
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社内報を活用して自律的に成長するチームを育てる
定期的に社内報を発行している会社があります。 ある程度、大きな組…
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社員の挑戦マインドは３つの段階で育っていく
自社の社員さんは挑戦マインドが高い方でしょうか？ それとも尻込み…
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社員さんが理念や経営計画を自分のものにするには何をすれば良いのか？
社長の思いや考えは、まずもって伝わっていない…そう認識することが…
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