Category / 指示ゼロ経営の実務 / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術
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「１人も取り残さない」はキレイゴトではなく企業繁栄の一大事である
SDGsでは「目標とターゲットがすべての国、すべての人々、及びす…
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創造性の高い組織のリーダーは決してメンバーを下に見ない
「人は、自分が扱った通りになる」…そんな法則があると思います。例…
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人の成長を奪うリーダーは優しさの皮をかぶる
自分だけの宝物は比較の中で見つかる 「手塩にかける」という言葉が…
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真に人間を信頼する者の言葉は、こうも人を勇気づける
人材育成の真髄は、「人間をどう観るか？」だと思います。人は自らを…
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社長がやりたがっている事、社員さんはどう思ってるか聞いたことある？
ボタンの掛け違いは一番最初に起こります。チームメンバーが仕事を自…
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組織の中には「！」じゃなく「？」をたくさん置こう
我々、株式会社たくらみ屋には「たくらみカード」なるものがあります…
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要注意 社員の自発性を根こそぎ破壊する言動
今日の記事のタイトルはすごく怖いですね 笑でも、本当に自発性を根…
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経営陣は頭脳、社員は手足という経営からの脱却
先日、ある専門家と話をする中で「現場の士気がヤバい」という話が出…
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部下のヤル気を引き出すことはリーダーの仕事ではない
僕は、部下のヤル気を引き出すなんてことはリーダーの仕事ではないと…
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社長としての言葉ではなく、１人の人間としての言葉が組織に魂を宿す
何かを始める時は、「なぜ」を伝えるのが大切と言います。「何をやる…
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