Category / 指示ゼロ経営の実務 / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術 / 現代人のモチベーションと創造性
-
![]()
指示待ち人間が自ら考え行動する人間になる「課題設定力」の育て方
よく「ウチの社員には自分で考えず、いちいち指示を仰いでくる」とい…
-
![]()
「助けて欲しい」が言えるリーダーの勝利学
優れたリーダーは「助けて欲しい」が言えます。私たちは、子どもの頃…
-
![]()
社内に「良い三角関係」を築く
人間関係が上手くいく時も、こじれる時も、そこには「三角関係」があ…
-
![]()
無難を好む組織風土の壊し方
僕の研修には「三人寄れば文殊の知恵」が出たかどうかを点数で評価で…
-
![]()
考える前に行動してしまう馬鹿を焚きつける馬鹿になれ。
世の中には２種類の馬鹿がいるという話を聞きました。「考える前に行…
-
![]()
リーダーが「お口にチャック」をすることで得られる効果
日本は世界の中でもエンゲージメント（仕事に対する熱意）が低いこと…
-
![]()
三流の上司は部下に責任を押し付ける。二流は「私の責任だ」という。一流は？
観よう観ようと思っていたら１０年が経ってしまった「半沢直樹」をN…
-
![]()
相手の「恐れ」を知ることが、人間関係の達人になる近道
社内に、人を悲しませたり傷つけたりする行為をする人がいた場合、当…
-
![]()
社長は人格者よりも「ポンコツなのに一生懸命」を目指した方が上手くいく
「経営者は立派な人格者であるべき」という、ある種の圧力が存在しま…
-
![]()
責任が伴わない自由を主張する部下への対応策
自由・平等・博愛は、フランス革命のスローガンですが、これらは対に…
Loading posts...
