Category / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術 / 組織育成
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企業は「無関心な社員」と「傲慢なリーダー」のマリアージュでおかしくなる
企業は「無関心」と「傲慢」でおかしくなります。 無関心とは、「自…
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任せて人を育てるリーダー、任せたことでヤル気を奪うリーダー
卵が先か鶏が先かという話ですが、任せるから人が育つのか、育ったか…
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優れたリーダーのものには「リーダーをリーダーにする」社員さんの存在がある
今日の記事は、社員さんに向けて書きました。 最近、僕のもとに、社…
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生きる力とは「可愛がられる力」と「自分の不得手を伝える力」
つい、手を貸したくなる人っていませんか？困っていたらアドバイスを…
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「人間関係が良くなると本音で話し合えなくなる」という不条理をどう防ぐか？
今から７０年ほど前に、「電話ボックスへの詰め込み競争」なる競技（…
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社長の賛同者２割を「２割しか」ではなく「２割も」と捉えるべきワケ
毎日新聞の世論調査で、岸田政権の支持率が１４％と、同紙が内閣支持…
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「あなたたち」を 「私たち」と呼べるその時に、企業はステージを上げる
今日は最初にお知らせです。組織の自律性を無料診断するサービスを始…
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「いつものアイデアに毛が生えた発想」しかできない組織を変える３つのレシピ
私たちは、いつも同じようなタイプの人間と、同じような毎日を送って…
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盛り上がらない沈黙の会議も、たった４つの工夫で抜群に活性化する
会議の時に、リーダーはどんな言動をしているでしょうか？気づけば自…
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社員が「自立」すると組織崩壊を引き起こす危険性があるという怖い話
社員に自立…「自ら考え行動すること」を求める経営者は多くいますが…
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