Category / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術 / 現代人のモチベーションと創造性 / 組織育成
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２年前に書いたが、ずっと公開できなかったブログを公開します
社会人の三大疾病に「ないない病」「おかしい病」「くれない病」があ…
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社長が９０％のメンバーに嫌われても優れた経営ができるワケ
組織成功の最も重要な要因を挙げれば「人間関係」ということになると…
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「リーダーシップをつくり出しているのは誰か？という問題
リーダーシップは「リーダーの資質」として捉えられていますが、それ…
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仲間同士の実践を教材にし自律的に成長するための ”５つの問い”
人には、自分の手柄を他人に話したいという性質があります。この性質…
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お金や出世で動かない現代人を惹きつける「シン求心力」のつくり方
指示ゼロ経営を「指示命令のない会社を目指す」「指示命令をしてはい…
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リーダーは教えない、仲間同士の『学び合い』で人と組織の成長は加速する
子どもの頃、授業で分からないことがあった時に、真っ先に誰に聞いた…
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組織に新しい風を吹き込むのは新入社員ではなく「侵入」社員だという話
「常識に縛られず自由な発想を」とか「常識を疑え」と言いますが、こ…
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「顧客が社員を育てる」を仕組み化すれば、人は自動的に育っていく
人材育成に関して言えば、問題がなく順調に行くよりも「問題に直面し…
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人手不足は採用の技術では解決しない
「問題は発生したのと同じ次元では解決できない」というアインシュタ…
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最新のアプリを「Windows95」で駆動させているような経営はやめよう
パソコンは、しっかりした「ハード」に優れた「OS」（オペレーショ…
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