Category / 指示ゼロ経営の実務 / 組織育成
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問題ある部下の言動は、本人ではなく仲間との相互作用が原因と疑うべし
指示ゼロ経営では個々の部下と関わることは基本、しません。 深刻な…
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勝手に学び合い持続的に成長する組織はこの段階で出来上がる
「いくら教育しても学ばない」「同じことを何度、言わせれば気が済む…
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「やらされ感」が「やりたい感」に変わる３つのステップ
最初はやらされ感で動くことが多い やらされ感に対し「やりたい感」…
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指示待ち人間はこうして自ら動く人材に成長する
僕は、指示待ち人間が自ら考え行動するようになる場面を何度も見てき…
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個々の部下を育ててもチームは育たない。チームを育てるという発想
個々の社員はそこそこなのにチームが育たないことがあります。 連携…
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管理１００→管理ゼロの会社に変わる時に起きる諸問題とその対策
大変とは「大きく変わる」と書きますが、事が変わる時は大変な思いを…
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部下を惹きつける、部下に影響を与えるのがリーダーの役割ではない
組織にリーダーシップが内包されている状態にする リーダーの役割は…
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社内報を活用して自律的に成長するチームを育てる
定期的に社内報を発行している会社があります。 ある程度、大きな組…
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１人１人は良い人なのにチームが良くならないのは何故なのか？
「１人１人は良い人なんだけどね〜」 時々、経営者、マネージャーか…
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朝令暮改をやり続ける唯一の方法
朝令暮改をする社長は大迷惑である 朝令暮改って、ビジネス界では悪…
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