Category / 人材育成 / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術 / 組織育成
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人材育成に優れたリーダーは、離れることでメンバーを育てている
人材育成の要諦は「離す」ことだと思います。最初は手取り足取り教え…
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仕事ができ責任感があるスタッフが突然、退職願いを出す時
僕にも経験がありますが、デキない部下に対し、「もういい。私がやる…
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村社会のような予定調和をぶち壊してJAZZのセッションのような意外な調和を目指す
私たちが規律を守るのは、周りの目を気にするから 規律を守り変な行…
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成長する組織かどうかが分かる、社員同士の会話４つのチェックポイント
喋る人が最も賢くなるという事実があります。だからリーダーばかりが…
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会社を救うのは不良社員である
会社を救うのは不良社員…僕はそう考えています。ここで言う不良社員…
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単なる職場のメンバーが同志の関係になるには３つの段階を経る
チームの進化には人間関係の進化段階が関係していると考えています。…
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依存心が強い部下を自立させる時に、やっていはいけない事、やるべき事
手塩にかけると言いますが、かけすぎると甘くなることがあります。 …
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言われた事はキッチリとこなすが、主体性のない社員をどう扱うか？
主体性、自発性が大切という考えに、ほとんどのリーダーは異論はない…
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リーダーが監視をしなくても、自分たちで自浄作用を働かせるチームを育てる
優れた集団が持つ自浄作用とは？ 指示命令、管理のない自由を尊重す…
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競争を否定すると共創にはたどり着かない
時代は競争から共創に移り変わったと言われます。 僕も１００％同感…
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