Category / 後継社長の組織づくり / 指示ゼロ経営的コミュニケーション術 / 現代人のモチベーションと創造性
-
![]()
ポンコツなリーダーは最も優秀なリーダーである。P理論のすすめ。
Y理論を進化させたP理論とは？ 社員さんがしっかりしない原因は、…
-
![]()
○○屋という枠組みを外し、自分の得意や好きを商売に入れてみると会社が活気づいた
社長が仕事を楽しめていない組織は活気がない 後継社長が自分の組織…
-
![]()
馴れ合いを抜け出し、真の共創を実現するための社長と社員の心得
社員が自分の仕事にしか関心がなく全体を考えない。 困っている仲間…
-
![]()
最高のチームワークと豊かな創造性を生み出す賃金の出し方と組織の創り方
基本給が低く、成績に応じて出される成功報酬額が多い企業があります…
-
![]()
強さばかりがリーダシップではない。弱さだってリーダシップの源泉になる
僕のセミナーには後継社長が多く参加します。 これから社長に就任す…
-
![]()
カルロス・ゴーン氏に学ぶ、組織のステージ別の対応策
日産自動車のカルロス・ゴーンさんが逮捕されました。 ２００１年に…
-
![]()
２代目、３代目の後継社長が組織改革を成功させる心得
２代目、３代目の後継社長の多くが組織改革に悩んでいます。 先代が…
-
![]()
社内に１人はいる反抗的な社員を味方につけるにはどうすれば良いのか？
社内には社長、上司を悩ませる反抗的な問題社員が１人くらいはいると…
-
![]()
後継社長が先代のカリスマ性に依存する経営から脱却するには？
僕は３代目の後継社長ですが、後継者には初代にはない悩みがあります…
-
![]()
あなたのボヤキには会社を発展させるヒントが詰まっている
社長のボヤキは企業を発展・成長させる種みたいなものだと思います。…
Loading posts...
