Category / 後継社長の組織づくり / 組織デザイン / 組織育成
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組織運営とは「多様な能力を組み合わせるデザイン力」の妙
組織は、１人でできないことを遂行するために結成します。それは物理…
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個人のキャラを際立たせ組織のブルーオーシャン化を推進する
職場で夢を語り合うことはありますでしょうか？目標の話は日々すると…
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カリスマに依存しないリーダーシップの創り方
組織には、メンバーの意識を集結させる「求心力」が必要です。求心力…
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「後継者だからリーダーになった」という人が仕事に意義を見出す方法
仕事の意義・目的の重要さを説く事例に、イソップ寓話の「レンガ積み…
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あなたの会社の「遺伝子の入れ替え」は順調に進んでいるか？
先日、NHKの番組で、養鶏場を営む親子の葛藤の物語が描かれていま…
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後継社長が、古参社員を味方につけ、自分の組織をつくる方法
２代目、３代目の後継社長にとって、組織の文化を変えることは、自分…
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「３代目が会社を潰す」と言われる理由と、そうならないための対策
先日、ある会社の社員さんと話をする機会がありました。 その会社の…
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「会社を守らねば」と思ったら、社長は、「会社を守る社員」を育てること
経営者には、「自分が会社を、社員を守らなければならない」という思…
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３代目が会社を潰すという話は本当なのか？
よく「３代目が会社を潰す」と言いますよね？あれ、誰が言い出したか…
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先代のやり方に不満を持った時は「どんなバトンを渡されたか？」を考える
２代目３代目の後継社長は、早く自分の組織をつくりたいと願うと思い…
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