風邪を引いたのに胃薬を飲んでも効果がない。企業でも同じ過ちをしているかも？

やり方ではなく、やる事を変えるフェーズに来ている企業が多い

企業は常に変化を求められます。
時代が変われば生活者の感性も変わる…だから、自ら変わらないと時代に置いてかれてしまいます。変わらないことは衰退を意味します。

どの企業も改善や改良、場合によっては変容しようと、すごく努力をしています。
その努力はムダにしたくない。
そのためにも「どこを変えるのか？」…ポイントを見誤らないことだと思うのです。

熱が出る原因が肺炎なのに解熱剤を飲んでも治りません。
適切な原因に手を打つことが大切ですが、そもそも肺炎にかかっていることを知らないと、何もしようがないよね。

実は、これは僕にとって大きな反省を含むことなのです。変えるポイントを見誤ってしまったことがあるのです。
今から５年ほど前に、ある企業から社員さん向けのマーケティングの社内研修を依頼されました。
結論から言えば、それはお断りすべきだったのです。

どういう事か？
その会社はマーケティングを改善しても、抱えている課題は解決しないと分かったのです。
ひとことで言えば、「やり方を変える」…社員をトレーニングしても解決しないということ。

「やる事を変える」そんなフェーズに差し掛かっていたのです。

具体的には、業界が衰退期に入り商売の形を変容させる必要があったのです。
商品をつくって売る…その形が世間に通用しなくなっていたというわけです。

すべてのモノやコトには寿命があります。
寿命が近づいている時は、やり方ではなく、新しい「やる事」を創造しなちゃいけません。

例えば、コダックはフィルムにこだわり破綻してしまいました。
対し、富士フィルムはサプリメントや化粧品の分野に進出し生まれ変わりました。
フィルムはコラーゲンに関する技術なので、それを応用したのです。

もし、フィルムの売り方研修なんて受けていたら、今の同社はなかったと思います。

変えるべきポイントを見誤らないとは、こういうことだと思います。

変えるべきポイントは「変えないこと」を決めることで定まる

変えるべきポイントを定めるためには、「変えないこと」を決めることが大切です。
捨てられないこだわりです。
先程のフィルムの例で言えば、富士フィルムは、社名にあるフィルムへのこだわりを捨てました。その代り、フィルムの「技術」にこだわりました。
抽象度を１つ上げたわけです。

企業の活動には抽象度の層があります。

「想い」→「ビジネスモデル」→「技術・ノウハウ」→「商品・サービス」という層になっています。
右に行くほど具体度が増していきます。
コダックは一番、具体的なものにこだわったわけです。対し、富士フィルムはその１つ、抽象度が高い技術にこだわった。
もし、仮にですが富士フィルムが想い…「思い出を残す」なんてことにこだわったらまったく別のビジネスが開発されたと思います。
それも面白い。

変えないこと、とは言い換えれば「捨てられないこと」だと思います。
たくらみ屋の相棒、森本繁生さんは、捨てられないことに気づく、効果的な手法を持っています。

自社の経営資源を、ふせんに書き、それを捨てるワークです。
捨てる時のやり方（儀式）に工夫があるのですが、それは企業秘密ということで。

捨てる際に、まったく心が傷まないものは、たいていの場合、具体的なモノです。
捨てられないモノがある場合もありますが、そこには特別な想いがあるからです。
想いと商品がセットになっているのですが、それを敢えて分離してみるのです。

すると、捨てられないこと、変えられないことが観えてきます。
それは、多くの場合、非常に抽象的なことです。

そこをゼロベースにする、その資源で誰かに喜ばれることを考える。

今、自社は、どこを変えるべきか？…今一度、考える時期に来ていると思います。

それでは今日も素敵な１日をお過ごしください！

【現在受付中のセミナー】

■採用がチームづくりを決める！ 自発的な人財が集まる採用セミナー i
不人気業種を経営する中で、試行錯誤の果てに開発した採用術をすべてお伝えまします。ある会社では起業前、つまりまだ実績がないにも関わらず定員の倍の人が集まりました。「働きがいを求める人材を多く集める」→「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」→「既存の社員も教育に関わり、自ら育つ」
この一連のプロセスを通じ組織の底上げを狙います。
・１１月５日開催　【残席７名】東京開催はコチラ！

・１１月２６日開催　大阪開催はコチラ！

■指示ゼロ経営プレミアムセミナー
指示ゼロリーダーが決して犯してはならない失敗を防止する特別セミナーです。
指示ゼロ経営は「信頼して任せる」というシンプルなプロセスですが、それを邪魔するのが以下の心理状態です。
□社員が味方になってくれていないと感じる
□どうしても気に入らない社員がいて、そいつの事ばかり考えてしまう
□任せたのについ口を出してしまう（ダメ出しをしてしまう）
□社員への期待が大きい分、現実と比べてガッカリしたり腹が立ったりする
□素の自分でいられずに疲れる
こうした心理状態を「自分で」楽にする秘訣を学びます。
詳しくはコチラをご覧ください！

■描いた未来が現実になる！TOC ＆指示ゼロ経営式ビジョンデザイン研修
社長が望むだけでなく、社員さんも顧客も社会も望む、そんなビジョンを描くことが成功の要諦です。
自発性の欠如、離職率の高さ、売上不振…こうした問題の根本原因は、魅力的なビジョンがないことかもしれません。
魅力的なビジョンは、理性と感性の両方を併せ持つ！社員さんが参画するから実現する！
１月１０日ー１１日開催
詳細はコチラ！