社員の研修効果を高めるために、研修前と後で上司がすべき４つのポイント

社員外部研修に行く場合、研修効果を高めるのは、行く前と帰ってきてからの上司とのコミュニケーションにあります。
そして、学んだことを社内で共有すること。

研修費をムダにしないために心得るべきポイントを書きますね。

研修効果は上司の関わりで変わる

先月行った、諏訪商工会議所主催の中堅社員研修は本当に勉強になりました。
参加者のモチベーションも様々で、進んで学びに来た人もいれば、上司に言われたから来たという人もいました。
遊びに来ていた人もいたし（笑）
人によっては、何の研修か分からず参加したって人もいた（笑）

当然、確固たる目的を持って参加するほうが学びは深くなります。

さて、研修の冒頭に「会社は中堅社員であるあなたに何を期待しているのか？」という問いを投げかけました。
するとね、書けない人がいるんです。
自分が何を期待されているか分からないって、ちょっとマズい。
何がマズいって、それを伝えていない上司がね。
だから何の研修か分からず参加してるってわけです。

研修効果は講師は勿論ですが、上司の影響が非常に大きいのです。
研究前に「何を学び、何に活かすつもりなのか？」を確認すること。
帰ってきてから「何を学び、何に活かすのか？」…同じことを確認するだけで効果は高まります。

研修前後で注意すべき４つのポイント

さらに、研修から帰ってきたら、他の社員に教える時間をつくるともっと効果が出ます。
効果は３つ。
１つは、教えた本人が復習になり学びが確かになること。
２つ目は聞いた仲間が勉強になること。
３つ目は、教えた人がちゃんと実践するようになることです。
だって、みんなに教えた手前、それをやらないのはカッコ悪いでしょ？
で、実践するから学びが定着するし、成果が出たら他の社員にも実践が伝染る可能性が高い。

さらに、研修は会社の指示で行くのではなく、自分で探して決めるのが良いと考えています。
弊社ではそうしています。
今の自分にどんな知識が必要なのか？…社員が自分で考え決めます。
調べてもわからない時は、いくつか上質な研修を紹介します。
自分で決めれば、事前の上司との対話もスムーズになります。
「何でそれを選んだの？」で済む。

社員が様々な研修に行き、帰って来てから、学び合うと、短期間で社内は知の宝庫になります。まるで、ミツバチが四方八方に飛び、蜜を探してくるように。

研修はできるだけ自分で選ぶこと。
研修前に上司が「何を学び、何に活かすのか？」、帰ってきたら学びを確認して、何に活かすのか？を確認する。
そして他の社員と学び合う機会をつくること。

研修が「良いことを聞いた」で終わってしまわないようにする４つのポイントです。

それでは今日も素敵な１日をお過ごしください！