お利口さんよりも「いいヤツ」になろう

商売で成功するために勉強は必要ですが、それで単なるお利口さんになってしまったら勿体無い、僕はそう考えます。
お利口さんではなく「いいヤツ」になることだと考えています。

何を買うか？ではなく「誰から買うか？」の時代、選ばれる人は技術、品質は当然として、「いいヤツ」だと思います。

誰かのお役に立ちたいと思ってもいいヤツでないと選ばれない

例えば、以前に夢新聞の依頼を受けてお断りしたことがありました。
依頼者は、地域貢献活動をしている会の役員さんで、その一環で夢新聞を候補に上げてくれたのです。
すごく嬉しかったのですが、会って話をして違和感を感じるんです。
よくモノを知っているのですが、なんか偉そうなんですよ（笑）

「我々が地域発展のアイデアを考え、一般の人に下ろしていく」とか。

天上人か？（怒）

いいヤツとしかコラボしたくないからお断りしました。
そうしたら関係者から後で、あの会のオファーを断るなんてビックリしたと言われた。

いいヤツじゃないですよね〜（笑）
って、彼らからしたら僕は「嫌なヤツ」かも知れないがね（笑）

これは極端な例ですが、誰かのお役に立ちたいなら、いいヤツでないと選ばれない、僕はそう思います。

人材育成の指針は、よく知っているお利口さんではなく「いいヤツ」

「いいヤツ」がどんな人なのかなんて定義付けは不要です。
感性で理解する道理の世界だから。
いいヤツになるためのノウハウを学んでもなれるものじゃない。

キャラが強烈で毒舌でも、いいヤツはいいヤツです。

弊社では採用に社員が関わりますが、デキるヤツかどうか？よりも、まずはいいヤツかどうかで判断します。
そういう人が入社すると、次の採用も上手くいきます。
いいヤツはいいヤツを見抜く感性を持っているからです。

いいヤツが知識を持つと最強です。
知識を、他人を出しぬいて勝ち上がることではなく、みんなで成功するために活用するので、チームが力を合わせるようになります。

指示ゼロ経営ではリーダーが一方的に教えるのではなく、仲間同士で学び合いますので、そういう人材が大切なのです。

いいヤツはお客様から支持されます。
ファンが付きます。

キャラが強烈で毒舌でも、いいヤツにはファンが付きます。

商品・サービス自体に差異がない時代、そういう社員がいるとめっぽう強い。

これからの人材育成の指針は、よく知っているお利口さんではなく「いいヤツ」である。

朝一番で、強烈な個性の社員の顔を見ながらそんなことを考えました。

keep it real！

今日も素敵な１日をお過ごしください！