ほぼ呪い。「温情型」という最悪のリーダーシップ

トップダウンは、創業期や危機に直面した時などでは有効なリーダーシップです。
上司と部下との間に信頼関係があり「司令塔という役割をリーダーが担う」という合意があれば、独裁ではなく民主的なあり方だと考えることができます。

一方、どんな時も最悪なリーダーシップがあります。
それは、ほぼ呪いとも言え、メンバーの思考と創造性を破壊します。

気をつけないと、無意識のうちにやってしまうことがあるので、今日の記事を参考にしてください。

そのリーダーシップを、米国の心理学者リッカートは「温情型」と名付けました。
要するに「恩着せがましい」リーダーです。

どうして温情型がメンバーに呪いをかけるのでしょうか。

温情型は、「相手のため」という嘘の口実（偽善）で人に近づきます。厄介なのは、本人には偽善という認識はまったくないことです。
彼らは、口では「相手のため」と言いますが、実は見返りを求めている…功利的な思惑を持って接近してきます。
真に相手のことを思っていれば、見返りは求めませんからね。

見返りに求めるものは「服従」です。

温情型は、２つの矛盾したメッセージを相手に投げかけ心を縛ります。
まず、前提として「あなたのためを思っている」「私はあなたを信頼している」というメッセージを投げかけ近づきます。
その言葉は、暗黙に「だから、あなたも私を信頼しなければならない」というメッセージを含みます。
気持ちには気持ちで返すのが礼儀と考えますので、強制的に関係性が構築されてしまうのです。

温情型は、相手に、繰り返し恩着せがましい世話を焼きます。
ここに第２のメッセージが含まれています。
それは、「まだあなたは分かっていない」「あなたはもっと理解しなければならない」「あなたは私が世話をしないとダメ」という、不信頼のメタメッセージです。
その証拠に、温情型は「私が言った通りでしょ？」という言葉をよく使います。

ここで部下の立場で考えてみましょう。
上司が、「あなたのためを思っている」という前提を敷いている以上、部下も「私も同じです」と応えなければいけない。
同時に「自分は何も分かっていない」という罪悪感が蓄積する。そうなると、部下は「服従」しか差し出すものがなくなります。
こうして、恩着せがましいさから逃れることができない服従地獄に落ちることになるのです。

これを呪いと言わずして何と呼ぶのでしょうか。

こうした呪いの関係は、職場だけでなく学校や家庭など、簡単に関係を切れない場で起こります。一旦、思惑が作動すると、蟻地獄のように引きずり込まれてしまうので注意が必要です。

では、どんな関係が理想でしょうか。
荘子「山木」に出てくる言葉から洞察を得ることができると思います。

「小人の交わりは甘きこと醴（あまざけ）の如し、君子の交わりは淡きこと水の如し」

立派な人物は水のようにさっぱりとした付き合いをするのに対し、そうでない人物は利害で結びついたベタベタした関係を築くということです。

マメに部下に声をかけないと不安のなるようだったら、自分が温情型になっていることを疑い、心を正すと良いかもしれません。

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