価値観の多様性と、理念や価値観の統合をどう両立すべきか？

恩着せがましいリーダーシップを「温情型リーダーシップ」と言います。自分が考える幸せや価値観を他人に押し付けるタイプです。

例えるならば、テレビドラマなどで、妻や恋人から三下り半を下される独りよがりな男のようなもの。

男：「お金に困ることのない生活を送れている。マイホームだってある。年に１度は旅行に連れて行っている」
妻：「感謝しているのよ。でも、そういうことじゃないの…」

と突き放されるケースですね。

以前に、自社の福利厚生を自慢している社長に出会いました。社員は社有の高級外車を借り、会員制のリゾートホテルに家族旅行ができる制度があるそうです。
しかし、社員さんに「会社の良いところは？」と質問すると、その制度のことを言う人は１人もいませんでした。

偉そうなことを書いていますが、僕も新聞店を経営している頃、自分の価値観を押し付けることが多々ありました。それに疑問を持つようになったのは、社員と対話をするようになってからです

社員に「いい会社とはどんな会社ですか？」という問いを投げると、非常に幸せの形は多様だということが分かったのです。

それらは、大きく分けて次の５つの要件に分類されます。

１、仲間と協働できたりといった働き方ができる。
２、創造的な仕事をし、顧客や地域社会に貢献する。
３、顧客や社内の仲間から感謝される。
４、業績が良い。
５、賃金や福利厚生などが良い。

この５つの要件は、単体で存在するのではなく、１が満たされると２が、２が満たされると３が実現し、４→５→１→２…と循環しながら成長していきます。
関係性の質が良くなると→創造性が発揮され良い仕事をして→顧客に喜ばれ→業績が良くなり→待遇が良くなり→関係が良くなるということです。

人によって「いい会社」の捉え方に違いがあります。人間関係を重視する人は１に関する要件が多いですし、感謝を心の栄養にしている人は３が、結果を重視する人は４と５が多いというように偏りがあるのです。
豊かさの定義は様々で、だからこそ多様なメンバーが必要ということになります。

リーダーによる独りよがりな幸せの押し付けは、組織から多様性を奪い、脆弱な組織になる危険性があります。

一方で、組織には、精神的な支柱である経営理念が必要で、そこに多様性は認められません。
どう折り合いをつければ良いのでしょうか？

折り合いをつける必要はないのではないでしょうか。
なぜなら、経営理念は各社、文言は違いますが、総合すると「上記の５つの実現」を謳っているからです。

次に社員さんと面談する機会があれば、「仕事をしていて、どんな時に幸せを感じますか？」と聞いてみてはいかがでしょうか。
社員さんの返答は「いい会社」のレシピで、総合するといい会社のつくり方が観えてくると思います。