朝礼の効果を何倍にも引き上げる、朝礼らしくない朝礼

僕が社長を勤めてきた新聞販売店では、２０年ほど昔は朝礼をやっていました。
「やっていました」と過去形で書いのは、必要がないのでやめてしまったからです。
（僕は社長を退いたので今はどうか分かりません）

やめた理由は、やらなくても十分な効果が得られていたからです。

当社では、朝礼に期待する効果は次の３つでした。

１、メンバー同士が「気分のチューニング」を行う
２、脳を仕事モードに切り替える
３、お客様の情報や部署を超えた連携情報、進捗の共有

以前は、理念を唱和したり、大きな声を出して無理やりモチベーションを上げるような儀式をやっていました。

僕：「夢ー！！」
社員：「ハイ！ハイ！ハイ！ハイ！」（一斉に手を挙げる）
僕：「Ａさん！」（指名）
Ａさん「私の夢はーーー！」
みんな：「叶う叶う叶う！」

マジですよ（笑）

強引にテンションを上げるわけですから、寝覚めに筋トレするようなものです。
こうしたことを継続するには頑張りが必要です。
逆に言うと、頑張らないと継続できないのです。
数カ月間だけならできますが、長期に渡り行うのは無理があると感じました。

継続するには、頑張らなくてもできるようにする必要があります。
そのための要件は次の通りです。

・必要性
・自然体
・楽しさ

当社が考える朝礼の目的は既述した３つです。
「気分のチューニング」「脳を仕事モードに切り替える」「顧客様の情報や部署を超えた連携情報などの共有」

これは全員が望むことです。
望むことは強制しなくてもやります。
すると自然体で行われるようになります。
もちろん楽しくなります。

朝、出社すると窓を開けて新鮮な空気を入れます。
近所に住む保育園児が、登園で会社の前を通るので、みんな自然体で「おはよう〜」と挨拶をします。
会社の周辺や身の回りの掃除をする人もいます。（しない人もいます）

そのうち、お喋りが始まります。
仕事の話ではなく、家族のことや趣味などプライベートな会話です。
以前の僕は、お喋りなどせずに、さっさと自分の持ち場について欲しいと思ったのですが、メンターから「お喋りは、互いの気分のチューニングをしているのよ。特に女性は」と教わり、推奨するようにしました。

「そんなことをしたら、お喋りが終わらない」と言われますが、そんなことはありません。
だって、いつまでもお喋りをしていて困るのは本人たちですから。

チューニングをしていると、徐々に気持ちが仕事モードに移行します。
やがて、みんなが集まり自然と仕事情報の共有が始まります。
集まらなかった、リーダーが「集まろうか！」と声がけをしても良いと思います。

こうした事は、特段プログラムしなくても行われると思います。
自然だし楽しいし必要なことだからです。

これが日常になったので朝礼はやらなくなったのです。
というか、自発的、能動的な朝礼に進化したと言った方が良いですね。

同じような要領でミーティングも自然発生的に行われるようになりました。

必要な時に必要な情報共有や助け合いが起きるので、仕事の進捗は何倍にもスムーズになりました。

・必要性
・自然体
・楽しさ

みんなが望むことであれば、みんなの力で実現すると思いますよ。

というわけで今日も素敵な１日をお過ごしください。