リーダーが、社員を突き放さければならない時

リーダーが「メンバーの様子がおかしい」と気付き、「どうしたの？」と声をかけることがあると思います。

・朝、出社して挨拶をしたら、元気のない挨拶が返ってきた…
・なんだか最近、挨拶する時に目を合わせない…
・お願い事をしたら、ふてくされた顔をした…

こうした変化に敏感で、気が遣えるリーダーが組織をダメにすることがあります。

ネガティブなリアクションは、リーダーに気付いて欲しくて発している事が多いのです。
「元気のない挨拶をすれば、リーダーは何かを察してくれる」と期待してのコントロールです。
自覚のあるなしは別にして、こういうケースは多いと思います。

責任感があり親切なリーダーは、相手の思惑通りに、解決のために率先して動いてしまいます。
すると、部下が、嫌な態度を取るとリーダーがなんとかしてくれるという事を学びます。

動いたリーダーの様子を見た周りのメンバーの中に、コントロールをすることを学習する人が出ます。

１人増え、２人増え、４人増え…全体の２０％を超えると、組織の文化になってしまいます。
リーダーはメンバーに振り回されながらも頑張りますが、当然、リーダー１人で解決できるはずがありません。
やがて、ちょっと問題が起きると、みんながネガティブな態度を取り、組織は機能不全に陥ります。
特に、人間関係に関する問題の場合、組織内に疑心暗鬼が生まれます。

責任感が強いリーダーほど、この不条理に陥ると思います。

僕は、コントロールに乗らないように、いつも気を付けてきました。
ある社員が、僕の前で仲間の悪口を行った時には、一切、相手にしませんでした。
その人は、僕に少しでも同調して欲しくて悪口を言うからです。

リーダーは、突き放す時は突き放す勇気が必要です。
メンバーによっては、「問題が起きた時に、率先して動くのがリーダーの役割でしょ？」と思っている人がいますが、それは間違いです。

自分たちで考え、自律的に解決できる組織を育てるのがリーダーの責任です。
魚を与えずに釣り方を教えるというやつです。

率先して動くとしたら、メンバーが自分たちで課題を受け止め考えるよう促すことです。

今日の記事を社員さんと共有して、「良い職場をつくるリーダーは誰なのか？」というテーマで話し合いをしてみてはいかがでしょうか？

全員の力で良くなった組織は、持続的、かつ自律的に健全化がはかれると思います。

それでは今日も素敵な１日をお過ごしください。

【自律的でしなやかに強い組織を作りましょう】

□指示ゼロ経営マスタープログラム８期 募集中
自律型組織をゲームで体験し学びます。「ゲームで疑似体験し身体で覚える」→「指示ゼロ経営の成立要件を学ぶ」→「現場での再現方法を考える」
３段階で安全かつ確実に指示ゼロ経営を職場にインストールします。
▶詳しくはこちら

□社内研修で、一気に指示ゼロ経営の文化を！
１ヶ月あたり３社限定で指示ゼロ経営の社内研修を行っています。
□指示ゼロ経営について詳しく聞きたい　□自社に指示ゼロ経営が合うか相談したい　□指示ゼロ経営研修の内容を知りたい
まずはお気軽にご相談ください。
▶詳しくはこちら