後継社長が事業を引き継ぐとは、業務ではなく覚悟の引き継ぎである
後継者長は先代からバトンを受けることから全てが始まります。
しっかりバトンを受けないと出走できない。
逆に、受けたら自分の道をひた走るだけです。
今日は、バトンを受けるとはどういう事か？について考えたいと思います。
役職だけで本当にバトンを受け取っていない社長
バトンを引き継ぐとは、業務内容ではなく「覚悟」だと思います。
ええ〜！？いきなり精神論？って思いました？（笑）
でもね、これだと思うんです。
僕は運が良いのか悪いの分かりませんが、覚悟せざるを得ない状態で引き継きました。
余命半年を宣告され、業務の引き継ぎがまったくできなかった。
会社は決して良い状態ではありませんでした。
それを父のせいにした事も何度もありましたが、それをしても現状は何も変わりません。
もう諦めるしかなく、それが受け入れることだと知り、１年ほどで決断ができました。
いや、１年もかかってしまったのです。
先代が存命の方が難しいのかもしれません。
僕の先輩は先代が会長に退いたのですが、現場で口を出すのでやりづらそうでした。
いつも「もっと良い状態で渡して欲しかった」と嘆いていましたが、それってまだバトンタッチしていませんよね？
うるさいと思いながら、どこかで依存しているから文句が出るのだと思います。
バトンとは覚悟のことである
僕の友人で、見事な事業継承をした人がいます。
株式会社キングラン東海の原田浩史さんです。
彼は、社長に就任する前（専務時代）先代を否定することで自分を大きく見せようとしていたそうです。
彼は衝突や軋轢を経験した上で覚悟を決めたのだから、言うことに重みがあります。
「第一走者を追い抜こうとしていた」
先代からバトンを受け未来に向かい走るのが自分の役割なのに、第一走者と競争をしていたというわけ。
すごく深い気付きだと思います。
２代目、３代目の後継社長の最初の仕事は、先代からしっかりとバトンを受け取ることです。
それは覚悟を決めること。
もう、何があっても先代のせいにしないこと。
全てを受け入れ、感謝し、その上で自分の歴史を創っていくことです。
僕は先代との衝突や軋轢は経験していないから、それに悩む人の気持は分かりません。
バトンタッチの形は様々ですが、覚悟からすべてが始まる、それだけは間違いなく言えることです。
それでは今日も素敵な１日をお過ごし下さい！
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❚開催要項
◎日時：
集合：２０２５年２月１４日（金）１４時
解散：２月１５日（土）１３時
◎場所：米澤晋也の自宅
◎参加条件：これまでに米澤の研修を受講された方。
◎参加費：２９，５００円（税込み） ※宿泊費、食事代は別。宿泊は最寄りのホテルです。
◎定員：４名限定（最小開催人数２名）
◎スケジュール
２月１４日（金）
・１４時集合
・ブレークアウトセッション
・対話
・温泉
・食事
・音楽スタジオで対話
２月１５日
・９時くらいにスタート。米澤の知見を紹介しながら対話。
・ランチ（個と全体の調和が体験できる食事）
・１３時解散
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❚開催日程・ 主な内容・ゲスト紹介
２０２５年４月１日（火） 賃上げムードの先にあるのは天国か地獄か？
連合は、春闘で、中小企業に対し、大企業の５％を超える６％の賃上げを要求しています。
これを受け、東京商工リサーチが行った調査では、７割の中小企業が「そんなのは無理」と答えています。それどころか、この調子で賃上げが続くと、２割の企業が「休廃業を検討する」と答えています。
なぜ、このような「無理ゲー」が繰り広げられるのでしょうか。
今回の説明会では、特定社会保険労務士の大沼恭子さんをゲストに交え、無理な賃上げが続く理由と、中小企業の防衛策を考察します。
より詳しい概要をブログに書きましたので参考にしてください！
https://www.shijizero.jp/archives/n21867
開催要項
■日時：２０２５年４月１日（火）１９時３０分〜２１時３０分
■主催：株式会社Tao and Knowledge
■開催形式：Zoom（お申し込みいただくとZoomのURLをお送りいたします）
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge）
■参加費：３３００円（税込）
株式会社Tao and Knowledge
代表取締役 米澤晋也
ゲスト：クリーロ企業文化研究所
大沼恭子氏
❚過去開催の録画アーカイブをご購入いただけます。
指示ゼロ経営の実務に加え
中塚 緑さん（オフィス緑）をゲストに迎え
「PDCAは『P』ではなく『S』から
始め『S』で終わると人材が育つ」
というお話をしていただきました。
指示ゼロ経営の基礎に加え、今回は、
ますます高まる賃上げムードに
どう対応するか？を考察しました。
頭の痛い賃上げムードを組織成長の
追い風にする方法が学べます。
指示ゼロ経営を学びたい方へ
２４年間に渡る実践と研究知見を様々な形で公開しています。
これまで、企業や教育機関などで１万人以上が学び実践しています。
▼公開セミナーで学ぶ
【受付中】２０２５年３月１９日（水）
【受付中】 ２０２５年４月２３日（水）
次回は２０２５年５月を予定しています。
▼社内研修・講演会
社内研修を２社、完全パッケージを１社受付中
２０２５年の開催を受付中。
▼書籍・動画セミナー・ブログで学ぶ
▷セミナー、イベント、社内研修のお知らせ
■賃金制度構築セミナー ２０２５年４月２３日（水）
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みんなで学び一気に指示ゼロ経営の文化を創る。
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新春 未来創造大会２０２４
２０２４年２月３日（土）オンライン開催
鮮明な未来のイメージを心にインストールする
脳は「自動目標達成装置」と言われています。あなたが未来をイメージした時に
「実現した」と錯覚するようなワクワクを感じればマインドセットは完了です。
脳が、その未来に向かい活動を開始します。
未来創造大会では、未来のイメーを未来に出される「未来新聞」で描きます。
新聞の形にすることで、物語性が生まれ臨場感が生まれます。
歴史の教科書を読んでも頭に入らないのに、歴史マンガだと、スルスルと入ってくるのと同じ効果もあります。
未来デザインの秘訣
単に未来を描くのではなく、自分の過去→現在→未来を紡ぐ物語を描く
あなたの成功を喜んでくれる、あなたの大好きな人の姿をイメージする
「繁栄の理」に適った未来を描く。今年のテーマは「豊かさの未来」です
２０２４年のテーマは『未来の豊かさ』です！
豊かさは、時代とともに進化します。例えば、服で言えば…
「寒さを凌げる服が欲しい」→「より着心地の良い服が欲しい」→「ブランドものが欲しい→「自分らしい服が欲しい」
より「心の豊かさ」に移り変わっています。このことは、生活者にも、社員にも言えることです。
現代人は、さらに、もう一段階高い欲求に向かおうとしており、すでに体現している企業もあります。
それは「取引」（ギブ・アンド・テイク）を超えた「贈与し合う」関係…ギブ・アンド・ギブの関係で成り立つ経営です。
次世代の「豊かさ」を知らずして経営政策を立てることはできません。
創造大会では、米澤晋也の最新の研究調査を共有し、それをもとに自分ができることを考えたいと思います。
開催要項
■開催日：２０２４年２月３日（土）
■時間：1３：０0～１７：００（開場 １２：５０）
■会場：オンライン（ ZOOM ）
■講師：米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
■参加費：11,000円（税込み）
お申し込みは下記フォームから
