任せられないリーダーは、譲れないものを明確にすれば任せられる事が明確になる
「任せる」というのは口で言うのは簡単ですが、実際にやるとなると悩むものです。
一番、多いのは「リーダーが思っていたことと違う事を部下が始めた」というケースだと思います。
「そう来たか〜」と失望。
これはよくある事で、予想もつく。
だからこそ任せることを躊躇してしまうのだと思います。
任せるには覚悟が要ります。
でも、考え方を整理すると、少し楽になることも事実です。
今日は、僕が実際に活用した考え方をご紹介したいと思います。
譲れないものが明確になると、任せられることも明確になる
任せるのが怖いのは、冒頭の、「リーダーが思っていたことと違う事を、部下が始めた」という事態が予測できるからです。
実際にやると本当に起こります。
任せた以上、口を出すのは良くない…そう思い、リーダーは悩みます。
そこで考え方の整理が必要になります。
部下が始めた「違うこと」とは何なのでしょうか？
理念やビジョンと違うことなのか？
リーダーの考えとは違う「やり方」なのか？
同時に、「自分にとって譲れないこと」を考えます。
理念が譲れないのか？
ビジョンが譲れないのか？
ビジネスモデルが譲れないのか？
具体的なやり方まで譲れないのか？
やり方まで譲れない人は、任せることはできません。
常に現場の最前線で陣頭指揮を取るしかありませんし、常に正解を示し続けることが求められます。
それはそれで良いと思います。
任せる場合、譲れないもの以外を任せることになります。
逆に言うと、譲れないものが明確になると、任せられることも明確になるというわけです。
多くのリーダーが、理念やビジョンは譲れないが、やり方は任せられると言います。
自分の考えと違うやり方だけど、目指す方向が同じだから…そう考えると楽になりますよね？
指示ゼロ経営リーダーは譲れないことが非常に少ない
指示ゼロ経営の究極形を実践しているリーダーは、譲れないことが非常に少ないです。
例えば、「人として間違っていなければOK」とか「みんなが幸せになれれば何でもOK」なんて緩い方もいます。
理念にもビジョンにもビジネスモデルにもこだわりがない、だからこそ「いかようにもなれる」というポテンシャルを有するのです。
これが最上だとは言いませんが、僕はこのスタイルで２３年間経営をしてきました。
ただ１つだけ想いはありました。
それは「１人１人が個性を発揮し、個性同士が結合する組織でありたい」というものです。
このスタイルで経営をすると、ゴールがないままに行動が始まります。
バラバラ、動物園状態の無秩序からスタートします。
すると集団は秩序を作り出します。
それはトップに統制された秩序ではなく自然発生したものなので、非常に柔軟で、状況に応じて変化していきます。
偶然の出来事を取り込むことも多くあります。
すると、気付くと「なるべきものになっていた」ということが起こります、絶対になるとは断言できませんが…
例えば、僕の前の会社（新聞店）では、今、地域づくりが主業務になっています。
２３年前は「新聞を仕入れて売る」という普通の新聞店でした。
今では、行政から地域づくりを委託され、実践型インターンシップから地域コミュニティのファシリテーション、ホテルの運営まで行っています。
これ、ゴールを描いてから始めたわけではありません。
色々とやっているうちに自然と「なった」のです。
１０年前の自分たちが、今の事業を見たらビックリするでしょう。
何が正解かリーダーにも分からない、計画を立てても状況変化が激しく、その通りに行かない、そんな時代には強い形態だと実感しています。
譲れるものが多い方が、変化に対応できると考えています。
それでは今日も素敵な１日を。
誰も縛らない、誰にも縛られないあなたが大好きです。
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