何でも１人でできることが自立じゃない。助けを求められる人が自立した人である

「いちいち指示を仰がずに自分で考えて欲しい」「言われる前に行動して欲しい」
自立した社員さんを育てようとがんばっている社長は多いと思います。
でお、ここに大きな落とし穴があります。

それは「人に聞いちゃいけない」「人を頼ってはいけない」という勘違いが生まれることなんだよね。
これはすごく勿体ないことだと思うんです。
１人で頑張るよりも学び合った方が、みんなが得をするからです。

今日は「本当に自立すること」について考えたいと思います。

真に自立した人は全体利益を考えられる人

真の自立とは、何でも自分１人でできることではなく、人に助けを求めること、頼ること、そして困っている人を応援できることだと考えています。

その理由は、その方が「全体として」成果を出せるからです。
自立は一人前と言い換えることができると思いますが、一人前は自分の事だけでなく全体を考える視点を持ち行動できる人だと僕は考えています。

「チームワークに好影響を及ぼせる人」

チームワークについて考えたいと思います。
そもそもチームワークはなぜ必要か？という話ですが、これが当たり前すぎて考える機会が少ないと思います。
チームワークの研修などでも、チームワークが良いことは大切という前提で始まりますよね？
「なぜ必要か？」を考えることが大切だと思うんです。

チームワークは「全員が得をするから大切」と僕は考えています。
精神論ではない。
道徳の話ではなく損得の話で考えています。
例えば、会社を船に例えると分かりやすいと思いますが、乗っている船が沈んだから全員が海の底です。
船の中でトップもビリもね。
で、船内で争っていると船は沈んでしまいます。
全員が得をする一番の方法は、みんなで協力して、沈まない船・豊かな船を創ることです。
誰のためでもない、自分のためなのです。

ちなみに、「徳」とは「得」を追求したカタチだと思っています。
「自分だけ良ければいい」って徳のない人は得を得られないでしょ？
近江商人の「三方良し」は徳の高い考えですが、同時に一番得をする考え方でもあります。

自立した人が集う自律したチームを目指す

チームワークの良し悪しはたった３つの質問で分かります。
１、「自分が困っている時にわまりは支援してくれたか？」
２、「困っている仲間がいた時に、あなたは支援してあげましたか？」
３、「”助けて欲しい”が言いやすい雰囲気でしたか？」

この３つにみんながYESと答えるチームは、真に自立した１人１人が集まる集団です。
そして、チームワークが良く、みんなが得をする徳の高いチームです。

「真の自立とは、何でも自分１人でできることではなく、人に助けを求めること、頼ること、そして困っている人を応援できること」

こうしたチームは、勝手に、自律的に成長する自己成長型チームに進化します。
加速度的に成長していくんだよね。
なぜなら、仲間同士で学び合うことが最も学習効果が高いからです。

「社長・上司 対 １人１人の社員」という構図で教育をするのは物理的な限界があります。
上司の時間は限られているので、全員に十分な時間を割くことができないからです。
大抵は、デキない社員、問題を起こす社員に多くの時間が割かれていると思います。

また、上司が常に正解を示し続けることは、今の時代では困難です。
色んな人の、色んな視点で考えた方が正確に近づきます。
そして速い。

１人が指導するよりも学び合う方が何十倍も「学びの機会」が多いのです。

真に自立している人…１人前とは、何でも自分１人でできる人ではない。
時に仲間を教え、時に教わる、チームワークに好影響を及ぼせる人なのです。

それでは今日も素敵な１日をお過ごし下さい！

【現在受付中のセミナー】

■指示ゼロ経営ベーシックセミナー
共有された目標に向かい、社員さんが自分たちで課題を見つけ考え協働し成果を創る。
自律型組織を実際に体験しながら、その構築法を学ぶセミナーです。

【残席８名】１月１９日 東京開催はコチラ
https://www.shijizero.jp/archives/5360

■脱人材不足　自発的な人財を集める採用セミナー
自社の想い・ビジョンに共感する人をたくさん集めるためのメッセージ構築法を学ぶ。
採用活動を通じ、既存組織の底上げを行う。
採用を通じステージアップを狙うセミナーです。

【受付開始】１月２２日　大阪会場はコチラ

https://www.shijizero.jp/archives/5401

【残席６名】１月２５日　東京開催はコチラ
https://www.shijizero.jp/archives/5385