プリンセスプリンセスの名曲「Ｍ」から学ぶ経営学

失恋経験がある方は分かると思いますが、失恋から立ち直るまでの間に「空白の時間」があったと思います。
「何もする気が起きない」という宙ぶらりんの期間です。

実は、空白の時間は、次のスタート切るために欠かせない要件ということが分かっています。

臨床心理学の研究では、何かを始める時には、始める前の「終焉」が必要だということが明らかになっています。新しい恋を始めるなら、前の恋にケリをつける必要があるということです。
しかし、これがなかなか難しい。

プリンセスプリンセスの名曲「Ｍ」の中に、「消せないアドレス Mのページを指でたどっているだけ」という歌詞がありますが、終焉の難しさを表現した秀逸な描写で、多くの人が共感を覚えたのではないでしょうか。

高校時代によく聴いたな〜

映画でも空白の時間が描かれることが多くあります。

映画のストーリーには普遍的なパターンがあります。

「日常」→「日常を変える出来事」→「冒険への誘い」→「葛藤」→「メンターとの出会い」→「決断」→「出発」→「試練」→「乗り越える」→「最大の試練」→「勝利」→「日常への帰還」

ざっとこんな構成ですが、この中の「葛藤」にあたるのが「空白の時間」ということになります。

このことは経営にも当てはまります。多くの社長は、新年度になると始める話はしますが、終わらせる話もしなければ空白の時間づくりもしません。僕も例外ではなく、ずっとそうやってきました。

社員さんからすれば、いつもの日常を送っていたら、経営計画発表会で社長が急に「冒険に出るぞ」と言い出し、「じゃあ夜露死苦」と言われるようなものです。

これが、「モチベーションの喪失」「中途半端」「完遂できない」といった弊害を生む原因と考えることができます。

映画のパターンと比較すると、経営には「葛藤」→「メンターとの出会い」→「決断」が抜け落ちていますね。

社員の自発性・自律性を重んじる経営を目指すなら、必ず確保すべきプロセスです。

「空白の時間」は１週間ほどで良いので、不安や懸念も口にできる、充実した対話の場を設ける必要があると思います。

メンターがいない場合、自社が取り組もうとする事を、すでに実践している企業があれば、その事例を共有することも有効です。

僕の先輩の会社では、これらのプロセスを経て、最後に、社長から「やる？」と聞き、社員さんに決断を表明してもらうようにしています。その際、決断できなければ、再び対話に戻るそうです。

プロジェクトは始める時に、ほぼすべてが決まっています。

ちょうど今、新年度の計画を立てている方も多いと思いますが、是非「終焉→空白の時間→決断」のプロセス導入を検討してみて下さい。
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