権限移譲では実現しない、想定外の革新を起こす任せ方
指示ゼロ経営を実現した企業の共通項
誰も予想だにしなかった革新的なことを起こしたいなら「権限移譲」では実現しないと思います。
権限移譲は、「自分でもできるけど、あなたに任せる」というもの。
決められた仕事を期待通り、あるいは期待の少し上くらいでこなして欲しい時の話しです。
想定外の出来栄えだった、という事はあまりない。
指示ゼロ経営に「信頼して任せる」という基本的な考え方がありますが、これは権限移譲とは本質的に違います。
そもそも誰かに権限が集中していないのです。
リーダー１人では出来ない、正解が分からないことを、みんなの力でやっている、そんな状態です。
これまで指示ゼロ経営を実現した企業には共通点があります。
１、正解が分からずトップダウンの指示命令が機能しない
２、「こんな方向性」「こうなりたい」「こうありたい」と言った思いが共有されている
３、リーダーが自分１人の限界を認め、社員を頼りにしている
４、社長を含むメンバー同士の信頼関係がある
こうした状況の下で、「どうしよう？ どうしよう？」と言っているうちに、やるべきことが観えてきて、気付けば「そうきたか！」という革新が起きます。
指示ゼロ経営の勉強をしていないのに、コロナ禍でこの状態になった組織が多いのですが、それは環境が整ったからだと考えています。
コロナ禍で、素早くユニークな商品を開発した企業
大阪でアスリート用のコスチュームなどを作っている、名和株式会社があります。
昨年の緊急事態宣言の直後、マスクの製造を始めメディアに取り上げられました。
マスクの製造を始めた企業は数多くありますが、同社がメディアに取り上げられたのには理由があります。
最初に不織布マスクが値段つり上がっているときに、手に取りやすい値段（感覚）で出したこと。
素材の良さを生かした着用感や呼吸、暑さへの対策です。
現時点で１０万枚以上売れているそうです。
昨年、たくらみ屋が主催するオンラインイベントに社長の名和 史紘さんが登壇して、事のいきさつを語ってくれました。
その中で、まさに先程の４つの要件がありました。
１、コロナ禍で社長にも正解が分かりません。
２、そして、同社には「こうありたい」という確かな思いがあり、HPの社長挨拶に明確に書かれています。
すこく参考になるので隅々まで読んでね。
３、イベントの中で、名和社長は「この時代、自分１人では経営はできない」と言っていました。
４、名和社長は２０１７年に後継社長として就任しました。自分の代になり社員さんとの関係に悩んだ時期がありましたが、社員さんと根気よく対話を重ね信頼関係を築いてきました。
地道な積み重ねによって組織の文化が醸成されていき…そしてコロナ禍に入り、一気に組織が変容したのだと思います。
もし、名和社長に権限移譲の考え方があったら、こんな事は起きなかったと思います。
新時代のリーダーの心得だと思います！
それでは今日も素敵な１日をお過ごしください。
【現在受付中のセミナー一覧】
下のバナーをクリックしてね！
【受付中】指示ゼロ経営マスタープログラム第１０期
指示ゼロ経営のすべてを学べる唯一の講座です
【終了】指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座
※次回は２０２４年９月頃を予定ています。
「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」 「既存の社員も育つ」採用活動を通じ組織の底上げを狙います。
【終了】指示ゼロ経営式 賃金制度構築セミナー
※次回は未定です。
自発性と創造性が高まる。チームワークが良くなる。目標を自分事と捉える 会社も社員さんも儲かる全く新しい賃金制度を楽しいゲームで学びます。 みんなで協働して業績を上げ、賃金がもうらう体験ゲームを通じ、制度と使い方を学びます。
