もしかしたら、これからは雇用という概念がなくなるかもしれない
僕は、昔から「労使」という言葉に違和感を感じてきました。
労働側と使う側、労が先に来ているのは労働者への配慮か？なんて考えてしまいます。
僕が社長に就任した２５年前、スタッフのローテーションを皆んなの意見で決めようとした時に、あるスタッフが「それは会社が決めてくれ」と言いました。
「会社って誰のことよ？」と思ったのです。
僕の感覚は、「共に何かを成し遂げる仲間・同志」であり、労と使の間に境界線はないのです。
当然、公的機関に対する名目上、分けなきゃいけない事もありますが、仕事をする上ではそんな分離はない。
僕は、企業を取り巻く関係性には様々な境界線があり、それが物事をひどくややこしくしていると考えています。
そして、これからは境界線がない関係性が増えてくると。
例えば、最初に僕がこのことを実感したのが、ある女性社員が退職した時でした。
その方は非常に優秀でしたが、結婚を機に退職をしました。
退職後はヨガの教室をやっていました。
が、退職してからも時々、普通に会社に来てミーティングに参加しているのです。
「どうしたん？」と聞くと、「今度のイベントの打ち合わせです」とのこと。
彼女は、退職した後も当社のパートナーとして一緒に働いているのです。
法的な雇用関係はない。
でも関係性は変わっていないのです。
僕は、この現象を見て、「雇用ってなんだ？」と思ったのです。
さて、さらに面白いのが、そのイベントには地域の方…当社のお客様も企画に参加してくれるのです。
その方々も、退職した女性と同じ様に会社に来てミーティングに参加したり、作業に取り組んでいるのです。
僕がまったく知らない方もいて、「どちら様ですか？」と聞くと「◯丁目の◯◯っす」「そういうあんたは誰？」と（笑）
僕は思ったのです。
労使、売り手と買い手といった境界線がない関係性が成り立つのは、みんなが実現を夢見る未来があるからで、そこに共感する人が集うということです。
立場はそれぞれ。
従業員を募集するのではなく、顧客を増やすのではなく、仲間を増やす。
これからのビジネスは境界線がなくなっていく、そう思うのです。
それでは今日も素敵な１日をお過ごしください！
【現在受付中のセミナー一覧】
下のバナーをクリックしてね！
【受付中】指示ゼロ経営マスタープログラム第１０期
指示ゼロ経営のすべてを学べる唯一の講座です
【終了】指示ゼロ経営式 採用術 オンライン講座
※次回は２０２４年９月頃を予定ています。
「自発的な人材を多く集める」「採用試験で自発性と成果意識が高い人材を見極める」 「既存の社員も育つ」採用活動を通じ組織の底上げを狙います。
【終了】指示ゼロ経営式 賃金制度構築セミナー
※次回は未定です。
自発性と創造性が高まる。チームワークが良くなる。目標を自分事と捉える 会社も社員さんも儲かる全く新しい賃金制度を楽しいゲームで学びます。 みんなで協働して業績を上げ、賃金がもうらう体験ゲームを通じ、制度と使い方を学びます。
