変化に即適応する、創造性が高まる、「シン組織論」
組織の健全性は形ではなく「状態」で診る
「組織モデル」という言葉があるように、従来の組織づくりは工学的でした。
組織図で表現でき、誰が見ても分かりやすく機能的な形を作ってきました。
ところが、変化の時代を迎え、どうも事情が変わってきているようです。
組織は何かを遂行するために作るもので、やることが変われば違う形にしなくちゃいけません。
組織を変えるには人を動かさなければならないので大変です。
カッチリとモデル化すると変えられなくなるのです。
自律型組織では、できるだけ決まった形を作りません。
しかし、形が定まっていないと不安になりますよね。
だから、「ウチは指示ゼロ経営になっているのか？」という疑問が生まれ、僕はよく相談を受けます。
しかし、形ではない。
状態で判断するのが最善の方法だと考えています。
では、どんな状態なのか？
それは、「社員さんが、自分たちで課題を見つけ、みんなで知恵を出し、役割を自分たちで決め行動している」です。
しかも、大切なのは、これを、強迫観念に追われてやるのではなく、純粋に愉しんでやっていることです。
こうなると指示命令は少なくなりますし、組織は状況に合わせ柔軟に変わります。
形ではなく状態を見るのです。
繁栄の好循環が生まれる「シン組織論」
こうした組織は変化に強いだけでなく、高価値を生み出す傾向が高いです。
その因果関係が研究により分かってきました。
仲間との協働で仕事を純粋に愉しんでいると、社員さんは幸福感を得ます。
どんな幸福感かと言えば、
１、選択の自由（自分たちで決められる）
２、協働による仲間への感謝
３、協働する中で自分が必要とされる充足感
仕事でこれらが得られると「休日明けに出社するのが楽しみ」という社員さんが増えます。
幸福感は創造性に大きな影響を与えます。
創造的な仕事とは、例えば…「おもてなし」「業務改善」「商品・サービスの開発」などです。
これらはどれも収益に直結する大事ですよね？
しかも、刻一刻と変わる状況の中で発揮する必要があるので、組織のあり方は非常に重要です。
さらに、業績が上がることで賃金が増える仕組みも欠かせないと考えています。
賃金制度に関してはこの記事を参考にしてね。
「理に適った賃金制度で社員の自発的なヤル気は飛躍的に高まる」
余談ですが、働き方とお金の使い方には面白い関係性があると感じています。
仕事が嫌で我慢して働くと、お金を憂さ晴らしに使いやすくなる。
幸福感を持って働くと、自分の成長（知識や感性を磨く）のために使う傾向がある。
これは僕の経験則なので、実態は分かりませんがそう実感しています。
もしそうだとしたら、その先の繁栄に違いが出るのは間違いありませんよね。
まとめると…
□変化に柔軟に適応する組織が必要
□その組織は仲間と自律的な活動をしている
□仕事から幸福感を得て創造的な組織になる
□成長に投資をするようになり繁栄の好循環が生まれる
以上、僕が考える「シン組織論」でした。
それでは今日も素敵な１日をお過ごしください。
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❚開催要項
◎日時：
集合：２０２５年２月１４日（金）１４時
解散：２月１５日（土）１３時
◎場所：米澤晋也の自宅
◎参加条件：これまでに米澤の研修を受講された方。
◎参加費：２９，５００円（税込み） ※宿泊費、食事代は別。宿泊は最寄りのホテルです。
◎定員：４名限定（最小開催人数２名）
◎スケジュール
２月１４日（金）
・１４時集合
・ブレークアウトセッション
・対話
・温泉
・食事
・音楽スタジオで対話
２月１５日
・９時くらいにスタート。米澤の知見を紹介しながら対話。
・ランチ（個と全体の調和が体験できる食事）
・１３時解散
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１、指示ゼロ経営のしくみ
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３、マンスリーテーマ
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❚開催日程・ 主な内容・ゲスト紹介
２０２５年４月１日（火） 賃上げムードの先にあるのは天国か地獄か？
連合は、春闘で、中小企業に対し、大企業の５％を超える６％の賃上げを要求しています。
これを受け、東京商工リサーチが行った調査では、７割の中小企業が「そんなのは無理」と答えています。それどころか、この調子で賃上げが続くと、２割の企業が「休廃業を検討する」と答えています。
なぜ、このような「無理ゲー」が繰り広げられるのでしょうか。
今回の説明会では、特定社会保険労務士の大沼恭子さんをゲストに交え、無理な賃上げが続く理由と、中小企業の防衛策を考察します。
より詳しい概要をブログに書きましたので参考にしてください！
https://www.shijizero.jp/archives/n21867
開催要項
■日時：２０２５年４月１日（火）１９時３０分〜２１時３０分
■主催：株式会社Tao and Knowledge
■開催形式：Zoom（お申し込みいただくとZoomのURLをお送りいたします）
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge）
■参加費：３３００円（税込）
株式会社Tao and Knowledge
代表取締役 米澤晋也
ゲスト：クリーロ企業文化研究所
大沼恭子氏
❚過去開催の録画アーカイブをご購入いただけます。
指示ゼロ経営の実務に加え
中塚 緑さん（オフィス緑）をゲストに迎え
「PDCAは『P』ではなく『S』から
始め『S』で終わると人材が育つ」
というお話をしていただきました。
指示ゼロ経営の基礎に加え、今回は、
ますます高まる賃上げムードに
どう対応するか？を考察しました。
頭の痛い賃上げムードを組織成長の
追い風にする方法が学べます。
指示ゼロ経営を学びたい方へ
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▼公開セミナーで学ぶ
【終了】２０２５年３月１９日（水）
【受付終了】 ２０２５年４月２３日（水）
【受付中】２０２５年７月４日（金）開講。
▼社内研修・講演会
社内研修を２社、完全パッケージを１社受付中
２０２５年の開催を受付中。
▼書籍・動画セミナー・ブログで学ぶ
▷セミナー、イベント、社内研修のお知らせ
■指示ゼロ経営マスタープログラム１２期（２０２５年７月４日開講 全５回コース）
・自発的に共創するチームワークの条件
・短時間で豊かなアイデアを出す会議の進め方
・全員参加のプロジェクトの組み立て方
・自律型組織特有の部下との接し方
・自発的、継続的にPDCAを回すための仕組み
自分たちで課題を見つけ協働で解決する組織の絶対条件を学びます。
■社内研修のご依頼はこちら
みんなで学び一気に指示ゼロ経営の文化を創る。
現在「社内研修」を２社、「研修から伴走までの完全パッケージ」は１社受け付けております
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・自発的に働く意義と愉しさが体感できる。
・事例９連発！「自分たちにもできる」と行動意欲が高まる。
新春 未来創造大会２０２４
２０２４年２月３日（土）オンライン開催
鮮明な未来のイメージを心にインストールする
脳は「自動目標達成装置」と言われています。あなたが未来をイメージした時に
「実現した」と錯覚するようなワクワクを感じればマインドセットは完了です。
脳が、その未来に向かい活動を開始します。
未来創造大会では、未来のイメーを未来に出される「未来新聞」で描きます。
新聞の形にすることで、物語性が生まれ臨場感が生まれます。
歴史の教科書を読んでも頭に入らないのに、歴史マンガだと、スルスルと入ってくるのと同じ効果もあります。
未来デザインの秘訣
単に未来を描くのではなく、自分の過去→現在→未来を紡ぐ物語を描く
あなたの成功を喜んでくれる、あなたの大好きな人の姿をイメージする
「繁栄の理」に適った未来を描く。今年のテーマは「豊かさの未来」です
２０２４年のテーマは『未来の豊かさ』です！
豊かさは、時代とともに進化します。例えば、服で言えば…
「寒さを凌げる服が欲しい」→「より着心地の良い服が欲しい」→「ブランドものが欲しい→「自分らしい服が欲しい」
より「心の豊かさ」に移り変わっています。このことは、生活者にも、社員にも言えることです。
現代人は、さらに、もう一段階高い欲求に向かおうとしており、すでに体現している企業もあります。
それは「取引」（ギブ・アンド・テイク）を超えた「贈与し合う」関係…ギブ・アンド・ギブの関係で成り立つ経営です。
次世代の「豊かさ」を知らずして経営政策を立てることはできません。
創造大会では、米澤晋也の最新の研究調査を共有し、それをもとに自分ができることを考えたいと思います。
開催要項
■開催日：２０２４年２月３日（土）
■時間：1３：０0～１７：００（開場 １２：５０）
■会場：オンライン（ ZOOM ）
■講師：米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
■参加費：11,000円（税込み）
お申し込みは下記フォームから
