業績が良い会社は、打ち上げを上手に活用し人と組織を育てる
プロジェクトの終了時にはセレモニーが必要
２週間連続の打ち上げが終わりました。
って、何の打ち上げかって、息子の大学合格の打ち上げです（笑）
流石に１４間連続だと疲れるわ…
ちょっと極端ですが、僕は打ち上げを大切にしています。
その理由は、そうしないと脳の習性上「終わった」と認識できず、ズルズルと引きずってしまうからです。
次のステップへ悪影響が出てしまう。
時代劇でも「これにて一件落着！」って言いますよね？
あのひとことが無いと気持ち悪いでしょ？
仕事でも同じだと思います。
例えば、会議の最後に司会者が「今日は、○○な課題が解決しました！ありがとうございました！」というだけで気持ちが違います。
メンバーが拍手をするとなお良しです。
僕は、このことを「セレモニー」と呼んでいます。
仕事をしたらセレモニーが必要。
特に、長期間のプロジェクトには欠かせません。
期間が長いと疲労も溜まります。プロジェクトが成功するとは限りません。
そんな時に、次への英気を養うためにもリセットが必要だと考えます。
セレモニーは飲み会（打ち上げ）でも良いのですが、どうせなら人と組織が育つように仕掛けたいものです。
それを可能にするためには、セレモニーをプロジェクトの最後に設定する物語です。
プロジェクトを、人とチームが育つ舞台にしてしまう
僕が社長を務めた新聞店で、チームが育つまで８年間ほど取り組んだプログラムをご紹介します。
現在、社内研修でお世話になっている企業さんで、このプログラムを進行中ですが、とても効果が高いです。
１、プロジェクトが成功した時に社員が得るものを確認する
まずはプロジェクトの計画立案の前から物語は始まります。
プロジェクトは会社事ですが、それが実現した時に、社員１人１人がどんなモノ・コトを手にしているかをイメージし、各自に発表してもらいます。
これは「望みの統合」と言い、会社の望みと個人の望みを統合させることで、プロジェクトを自分事と捉える効果があります。
２、全員参加で因果関係図をつくる
指示ゼロ経営では立案の段階から社員さんに参画してもらいます。
プロジェクトを成功するために必要な要件をワイガヤで挙げます。
これを因果図にします。
つまり「これと、これと、これをやったら、絵に描いた餅が食える餅になる」と因果関係が可視化できるわけです。
実際にやると当初描いた因果とは変わってくるものですが、社員さんが参加しているので修正が楽です。
修正をリーダーが１人でやると、部下は「リーダーがまた違うことを言い出した」と不満を持ちます。
３、役割は立候補で決める
因果関係図をつくる作業は、同時に役割を決める作業にもなります。
アイデアを出した人が立候補し担当者になることが多いからです。
４、進捗の見える化
人は手応えを実感できないと飽きたり嫌になってしまいます。
そこで、進捗を可視化します。
簡単な方法としては、描いた因果図に「完了」のスタンプを押していくことです。
５、各人の実践を共有し学び合う
どんな組織も２：６：２で成り立つと言われます。
プロジェクトが始まると、最初にイノベーションが果敢に行動します。
その姿を全員に共有すると、それに続く人が現れ、徐々に増えていきます。
実践者の取り組みの詳細を社内報などで共有すると、他の社員が学べます。
そして、数々の実践がセレモニーで登場するのです。
６、セレモニーでは１人１人の実践にスポットを当てる
セレモニーの役割は次への英気を養うことです。
そのために、プロジェクトが成功してもしなくても、社員１人１人に感謝の言葉を述べます。
これ、実際にやるとすごく難しいんです。
なぜ難しいかと言うと、具体的な感謝の言葉が見つからないのです。
「がんばってくれてあるがとう」くらいしか言えません。
無理もありません。
リーダーがだって全員の具体的な実践を把握しているわけではないから。
そこで、社内報などで共有された実践事例が役立つのです。
具体的な出来事を添えて伝えると、感謝する側も心が動きますし、感謝された人は胸が熱くなるでしょう。
感謝の気持ちは、リーダーから言葉で伝えても良いですし、動画を作って映し出すのも効果的です。
僕は、いつも動画を活用しました。
BGMの上に、全員の実践と僕からの感謝のメッセージが流れます。
いかがでしょうか。
プロジェクトを、人とチームが育つ舞台にしてしまう、そんな事が可能なのです。
それでは今日も素敵な１日をお過ごしください。
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❚ワークショップのメリット
このワークショップは、自社のビジョンと、ビジョン実現までのプロセスを
「未来の日付の新聞」の形で表現することで、ビジョンに物語性が吹き込まれ解像度が高まります。
また、作成に社員さんが参画することで、ビジョンを「自分事」にする効果があります。
ビジョンの解像度が鮮明になりリアリティが生まれる。
社員さんがその実現を強く望み、自発性が生まれる。
社員さんが経営計画を自分事と捉えるようになる。
❚プログラムの内容
「全員参加で」会社のビジョンを具体化したイメージを「未来の日付の新聞」に描きます。
経営計画書がある場合、それをもとに作成します。
「新聞に載るような話題性、社会性」という思考軸で描くことにより、自然と事業ミッションが意識されます。
ビジョンの解像度を高め、社員さんがそれを自分事にするために、以下の登場人物を新聞に登場させます。
【顧客】
商いは、お客様に喜ばれ支持されることで成り立ちますので、お客様の成功イメージは必須です。設定する顧客は、「この人に喜んでもらいたい」と心から思える「実在する人」がお勧めです。
【自分】
社長が望むことを、いくら熱弁したところで、社員が無関心であれば実現は難しいでしょう。会社のビジョンとともに、望みを叶えた社員さん１人１人が登場することで経営計画を自分事にします。
【仲間】
仲間の望みを知ることで、互いに対する共感が生まれます。そして、「１人１人の夢を実現する最も有効な方法は共創・協働である」という機運ができ、上質なチームワークが形成されます。
【自分の大切な人】
家族や友人、恋人など、自分の成功を喜んでくれる大切な人の笑顔を想像することで「この人を笑顔にするため」という強い想いが生まれ、モチベーションに粘り強さが生まれます。
❚開催要項
■所要時間：およそ５時間
■受講人数：５０人以内。
※５１人以上の場合はご相談ください。
■講演料：３８５，０００円（税込）
※別途、交通費と、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge代表）
■お申し込み、お問い合わせは下記フォームよりお願いします。
組織の自律性自己診断
メールアドレスを入力し、２０個の設問に答えるだけで、すぐにメールで診断結果が届きます。
なお、回答内容・診断結果等は、回答者のみが確認でき、弊社では一切知ることができませんので、安心してご利用ください。
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指示ゼロ経営の実践者から学ぶ
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２４年間に渡る実践と研究知見を様々な形で公開しています。
これまで、企業や教育機関などで１万人以上が学び実践しています。
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まずは指示ゼロ経営をザクッと知りたい方へ！
指示ゼロ経営 オンライン（Zoom）説明会
「画面オフ」にして「聞くだけ参加」も可能です！
指示ゼロ経営の基礎と実践事例をざっくりと学ぶことができます。
毎回、ゲストを迎え下記の内容をお伝えします。
１、指示ゼロ経営のしくみ
自発性やチームワークは社員に求めても実現しない。
「そうなってしまう環境」を整えるべし。
２、指示０リーダーの役割
「リードしない」「１人１人と関わらない」「褒めない」指示ゼロ経営の部下との関わり方。
１、実践事例 ３連発
普通の会社の普通の社員が成し遂げた素晴らしい実践事例３連発。
４、ゲストトーク
指示ゼロ経営の実践者や専門家と、指示ゼロ経営について自由に語ります。
５、マンスリーテーマ
毎回、時代に合った特別テーマを決め、米澤とゲストから最新情報をお伝えします。
６月２６日（水）のテーマは「頭の痛い賃上げ問題を、企業力向上のチャンスに変える」です。
質疑応答の時間もあります。
聞くだけの参加者もZoomのチャット機能で質問できます。
❚開催日程・ 主な内容・ゲスト紹介
２０２４年６月２６日（水） 「頭の痛い賃上げムードを追い風にする新発想」
指示ゼロ経営の基礎に加え、昨今社会課題となっている「賃上げ」を扱います。賃上げをしないと採用や雇用に悪影響を及ぼす懸念から、業績が伴わない「防衛的賃上げ」を行い倒産した企業が激増しています。正しい賃上げの実務を知るとともに、「賃上げムードを企業力向上の追い風にする」ヒントを得ることができます。
開催要項
■日時：２０２４年６月２６日（水）１９時３０分〜２１時３０分
■主催：株式会社Tao and Knowledge
■開催形式：Zoom（お申し込みいただくとZoomのURLをお送りいたします）
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge）
■ゲスト：大沼恭子さん（クリーロ企業文化研究所代表）プロフィールの詳細はこちら
■参加費：３３００円（税込）
ゲスト
クリーロ企業文化研究所代表
大沼恭子氏
❚過去開催の録画アーカイブをご購入いただけます。
指示ゼロ経営の実務に加え
中塚 緑さん（オフィス緑）をゲストに迎え
「PDCAは『P』ではなく『S』から
始め『S』で終わると人材が育つ」
というお話をしていただきました。
指示ゼロ経営の基礎に加え、今回は、
ますます高まる賃上げムードに
どう対応するか？を考察しました。
頭の痛い賃上げムードを組織成長の
追い風にする方法が学べます。
指示ゼロ経営を学びたい方へ
２４年間に渡る実践と研究知見を様々な形で公開しています。
これまで、企業や教育機関などで１万人以上が学び実践しています。
▼公開セミナーで学ぶ
次回は２０２５年５月を予定しています。
※次回は２０２５年４月開催予定。
※次回は２０２５年３月開催予定。
▼社内研修・期間限定顧問契約・講演会
社内研修を２社、顧問契約を１社受付中
２０２５年の開催を受付中。
▼書籍・動画セミナー・ブログで学ぶ
▷セミナー、イベント、社内研修のお知らせ
■社内研修、および期間限定顧問契約のご依頼はこちら
みんなで学び一気に指示ゼロ経営の文化を創る。
現在「社内研修」を１社受け付けております。「期間限定顧問契約」は現在受け付けておりません。（２０２４年１２月再開予定）
■講演会を開催したい方
所要時間９０分。経営計画発表会や新年決起大会の後に！
・自発的に働く意義と愉しさが体感できる。
・事例９連発！「自分たちにもできる」と行動意欲が高まる。
新春 未来創造大会２０２４
２０２４年２月３日（土）オンライン開催
鮮明な未来のイメージを心にインストールする
脳は「自動目標達成装置」と言われています。あなたが未来をイメージした時に
「実現した」と錯覚するようなワクワクを感じればマインドセットは完了です。
脳が、その未来に向かい活動を開始します。
未来創造大会では、未来のイメーを未来に出される「未来新聞」で描きます。
新聞の形にすることで、物語性が生まれ臨場感が生まれます。
歴史の教科書を読んでも頭に入らないのに、歴史マンガだと、スルスルと入ってくるのと同じ効果もあります。
未来デザインの秘訣
単に未来を描くのではなく、自分の過去→現在→未来を紡ぐ物語を描く
あなたの成功を喜んでくれる、あなたの大好きな人の姿をイメージする
「繁栄の理」に適った未来を描く。今年のテーマは「豊かさの未来」です
２０２４年のテーマは『未来の豊かさ』です！
豊かさは、時代とともに進化します。例えば、服で言えば…
「寒さを凌げる服が欲しい」→「より着心地の良い服が欲しい」→「ブランドものが欲しい→「自分らしい服が欲しい」
より「心の豊かさ」に移り変わっています。このことは、生活者にも、社員にも言えることです。
現代人は、さらに、もう一段階高い欲求に向かおうとしており、すでに体現している企業もあります。
それは「取引」（ギブ・アンド・テイク）を超えた「贈与し合う」関係…ギブ・アンド・ギブの関係で成り立つ経営です。
次世代の「豊かさ」を知らずして経営政策を立てることはできません。
創造大会では、米澤晋也の最新の研究調査を共有し、それをもとに自分ができることを考えたいと思います。
開催要項
■開催日：２０２４年２月３日（土）
■時間：1３：０0～１７：００（開場 １２：５０）
■会場：オンライン（ ZOOM ）
■講師：米澤晋也 http://www.shijizero.jp/
■参加費：11,000円（税込み）
お申し込みは下記フォームから
経営計画発表会や決起大会の後に。気持を高め良いスタートを切るために。
指示ゼロ経営講演会
❚講演を聞くことで生まれる意識の変化
◉自分たちで課題を見つけ、知恵を出し合い、役割分担を決め行動し解決する必要性と愉しさが分かる。
◉みんなで話し合い、三人寄れば文殊の知恵を出す効果と愉しさが分かる。
◉チームワークが良いと仕事が早く進み、生産性が向上することが分かる。
◉リアルな事例から学ぶことで「自分たちにもできる」という気持ちになり行動意欲が高まる。
今日からできる実践アイデアを得ることができます。
❚以下の６項目を９０分〜１２０分間で講演いたします
・自分たちで課題を見つけ協働する「自走する組織」とは？
・自走する組織になると、組織と個人にとってどんなメリットがあるか？
・体験ワーク：チームワークが時間短縮と生産性に与える好影響を体験する。
・グループワーク：みんなで知恵を出すとこんなにも素晴らしいアイデアが出る！
・実践事例９連発！「自分たちにもできる」と希望を持つ。
・今日からできる実践アイデアを考え、仲間と共有する。
※講演の後に「体験ゲーム」を追加することができます。
実際に指示ゼロ経営を体験することで、より深い学びが実現します。
非常に盛り上がり、参加者同士の人間関係が深まります。
ゲームは２種類あり、下記のどちらか１つを追加できます。
①人間関係構築ゲーム（およそ６０分間）：１グループ６人ほどで取り組みます。良好な人間関係を作るリーダーは「自分」であるという気づきを得ることができます。日頃、仲間や上司、部下に取っている態度を改める機会になります。
②チームワークゲーム（およそ６０分間）：チームワークを肌で感じるワークです。４人〜６人ほどで取り組みます。１人１人が全体の成果を意識すれば達成できるが「自分だけ良ければいい」という考え方をすると難航するゲームです。
※体験ゲームをご希望の方は「お問い合わせ、ご依頼内容」欄に
「体験ゲーム希望」とお書き添え下さい。
受講された社員さんの感想
あっという間に終わりました。最初に「指示ゼロ経営」と聞いた時には怪しいと思ったが、自分たちで課題を持ち、知恵を出し合い助け合う経営だというう事が分かりました。そんな風に働けるととても成果が出ると思いました。
「自分たちで考え行動する」と聞いた時は、 責任を押し付けられるような印象を持ちましたが、そうではないことがわかりました。最初は身近なことから、みんなの知恵で仕事を改善していきたいと思います。
貴重な講演、ありがとうございました。話を聞き、私のチームでは、すでに指示ゼロ経営になっていると感じました。 今日の話をメンバーと共有して、さらに良いチームにしていきたいと思います。
❚開催要項
■開催形式：対面形式（リアル会場）か、オンライン開催が選べます。
※どちらの場合も講演料は同じです。
■所要時間：１２０分（基本講演の所要時間、途中休憩を挟みます）
※９０分間に短縮できます。その場合も料金は変わりません。
※体験ゲームを追加した場合、６０分が追加されます。
■受講人数：人数制限はございません。
■講演料：基本講演で２２万円（税込み）
※体験ゲームを追加した場合、１１万円（税込み）が加算されます。
※別途、交通費と、宿泊が必要な場合は宿泊費がかかります。
■講師：米澤晋也（株式会社Tao and Knowledge代表）
■お申し込み、お問い合わせは下記フォームよりお願いします。
